[vc_row widthopt=”” fixedbg=”” footerrow=””][vc_column][vc_column_text]

Làm thế nào để tuyển dụng được các nhân viên mới tài
năng cho công ty của bạn

[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”6244162″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]1.Hoạch định nguồn nhân lực

Việc hoạch định nguồn nhân lực lao động phải được tiến hành thường xuyên. Các chuyên gia nhân sự phải hiểu cung và cầu nhân tài. Cần tập trung vào những gì đang xảy ra trên thị trường lao động và nó liên quan như thế nào đến các mục tiêu kinh doanh của công ty.

2.Cải thiện chất lượng nhóm ứng cử viên

Trong nhiều trường hợp, Nhân sự bỏ sót ứng viên tốt nhất của họ vì họ không tìm được những ứng cử viên chất lượng ngay từ đầu. Phần lớn những cái tên trong danh sách này thuộc về những ứng viên thụ động, hoặc những ứng viên hiện đang làm việc cho người khác và cũng không quá tích cực tìm kiếm một công việc mới. Các tạo ra nhóm ứng cử viên tốt:

• Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các trường đại học, nhà tuyển dụng và các công ty tìm kiếm.
• Cho phép nhân viên hiện tại tham gia các hoạt động chuyên môn bên ngoài để giúp thu hút nhân tài mới.
• Tìm kiếm nhân viên tiềm năng trên các phương tiện truyền thông xã hội khác.

3.Đánh giá nội bộ

Cung cấp các cơ hội thăng tiến và sau này cho nhân viên hiện tại giúp nâng cao tinh thần. Nó cũng làm cho nhân viên cảm thấy tài năng, năng lực và thành tích của họ được đánh giá cao. Cho ứng viên nội bộ một cuộc phỏng vấn giúp nhân sự có cơ hội hiểu rõ hơn về họ. Đổi lại, nhân viên hiểu thêm về các mục tiêu và nhu cầu của tổ chức.

4.Các công cụ tuyển dụng hiện đại

Có rất nhiều công cụ trên mạng mà các nhóm nhân sự có thể và nên sử dụng trong quá trình tuyển dụng. Những công cụ này thường cải thiện hiệu quả. Hãy sử dụng công nghệ tuyển dụng thông minh. Công nghệ tuyển dụng được trang bị AI cho phép một số mức tăng quan trọng. Nó cho phép sàng lọc nhanh hơn. Nó cũng cho phép công bằng hơn trong quá trình này, nhờ đó có thể giúp chống lại sự thiên vị.

5.Tập trung vào kinh nghiệm của ứng viên

Tiếp theo, bộ phận nhân sự nên quan tâm đúng mức đến kinh nghiệm của ứng viên. Cách tốt nhất để cải thiện trải nghiệm của ứng viên là chỉ cần tôn trọng nhân viên mới tiềm năng như bạn đối với nhân viên hiện tại. Điều tương tự cũng có thể nói đối với những nhân viên nội bộ đó. Điều này đòi hỏi những gì? Đối với người mới bắt đầu: minh bạch. Nhân sự phải hoàn toàn cởi mở, trung thực và giao tiếp càng nhiều càng tốt. 81% người tìm việc nói rằng giao tiếp liên tục sẽ tốt hơn trải nghiệm tổng thể ³ .

6.Thương hiệu của nhà tuyển dụng

Nhân sự nên xem xét các hoạt động của nhân viên trong công ty để giữ chân, tạo động lực, trách nhiệm giải trình, khen thưởng, công nhận, tính linh hoạt trong cân bằng cuộc sống và công việc, thăng tiến và tham gia. Đây là chìa khóa để trở thành một nhà tuyển dụng được lựa chọn. Nếu những cách làm này thành công, nhân viên hiện tại sẽ khoe khoang rằng tổ chức là một nơi tuyệt vời để làm việc. Điều này sẽ giúp tăng tỷ lệ ứng viên tìm kiếm công ty.

7.Giữ chân nhân viên hiện tại

Như đã đề cập trước đây, nhân viên hiện tại có thể là một tài sản lớn trong việc thu hút nhân tài mới. Tìm đến nhân viên để giới thiệu ứng viên. Họ có thể hỗ trợ sự kiện trong việc phác thảo trình độ của các ứng viên tiềm năng. Nhân viên có thể giúp đỡ trong quá trình phỏng vấn. Vì họ là người thực hiện công việc, họ có thể giúp đưa ra những câu hỏi đi vào thực tế của công việc.

8.Đưa ra mức lương cao nhất và những lợi ích tốt nhất

Điều này thường không có nghĩa là: công ty trả lương cao hơn và có lợi ích tốt hơn sẽ thu hút nhân viên giỏi hơn. Điều quan trọng là Nhân sự phải theo dõi mức lương cả ở công ty của họ và đối thủ cạnh tranh của họ. Điều tương tự cũng có thể nói đối với những lợi ích. Có thể cạnh tranh theo cách này sẽ giúp HR thu hút được ứng viên tốt nhất có thể.

9.Kiểm tra kỹ sơ yếu lý lịch

Nhân sự LUÔN LUÔN phải kiểm tra sơ yếu lý lịch. Trong xã hội ngày nay, HR cần phải theo đuổi mọi con đường để đảm bảo rằng những người được thuê có thể làm công việc, đóng góp vào sự tăng trưởng và phát triển của công ty và không có hành vi vi phạm trong quá khứ có thể gây nguy hiểm cho lực lượng lao động hiện tại. Trên thực tế, công ty có thể phải chịu trách nhiệm nếu không tiến hành kiểm tra lý lịch và sau đó người ta biết được nhân viên mới đã tấn công một nhân viên khác tại công việc trước đó.

10.Nhân viên cũ cũng quan trọng như nhân viên mới

Phần lớn thông tin trong bài viết này tập trung vào việc tìm kiếm và thuê những nhân tài tốt nhất. Nhiều chiến lược trong số đó bao gồm việc sử dụng nhân viên hiện tại. Nhân sự cũng nên khai thác sức mạnh của các nhân viên cũ. Không phải tất cả các mối quan hệ đã kết thúc giữa nhân viên và chủ lao động đều tiêu cực. Những người rời bỏ công ty với điều kiện tốt thường sẽ nói chuyện tích cực với các nhân viên tiềm năng khác. Thậm chí tốt hơn, những nhân viên cũ này có thể biến thành nhân viên boomerang nghĩa là cuối cùng họ sẽ quay lại làm việc cho công ty. Nếu mối quan hệ kết thúc không tốt đẹp, cả hai chiến lược tương lai này sẽ không hoạt động.

Tổng kết

Cần nhắc lại rằng việc tuyển dụng hiện nay quan trọng hơn so với những năm gần đây. Nhân sự phải tập trung vào việc mang đến những ứng viên phù hợp và tốt nhất. Nhân tài là mạch máu của một công ty. Không có nó, một doanh nghiệp không thể tồn tại. Nhân tài được tuyển dụng càng mạnh thì tương lai của doanh nghiệp càng tốt.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]